至轩老师,美妆培训行业领军人物
- 2020-02-03 12:48
- 网络
面对困境,
我们常觉得走投无路。
不要气馁,
不要放弃,
要相信人生没有绝路,
希望在前方,
只要坚定信念,
就一定能找到出路!
刘至轩,坚韧不拔的企业家,专业、专注、学习、创新,带领菲菲一路走来,尝尽苦涩,初心不改,历经风雨,砥砺前行。事实上很多人希望自己成功,其实很多人都在同样的道路上,走得更远就能够看到别人所没有看到的风景,至轩老师这一路又经历了什么样的风景呢?
①
至轩老师的人生剧本原本相当普通。他出生于四川一户普通人家,毕业于西华师范大学,毕业后在深圳龙岗小学担任数学老师。
他家世清贫,毫无背景,按照正常的路径,他会成为一个普普通通的教师,有着一个普通的家庭,做着一份安稳的工作,朝九晚五,终其一生,然而现实中的至轩老师没有走上那样的道路。就在2001年刚毕业的他来到了深圳,使他的人生轨迹发生了改变。
②
如果你研究人的成功史,会发现很多人的人生转折,都来自挫折——本来一切正常,忽然一个大跟头,本以为到了绝境,紧咬牙关灰头土脸爬起来,狼狈逃窜找出路,结果跑着跑着一抬头,柳暗花明。
至轩老师也不例外,师范毕业后独自南下来到深圳,投奔在菲菲工作的姑父,开始在深圳龙岗任职小学教师。
2003年至轩老师在街上接到传单,在深圳买房首付一万月供五百,这样的数字深深地触动了当时月薪七百的他,要是他能有一万,就可以在深圳交个首付买房了,就可以在深圳站稳脚跟,所以他毅然选择辞去教师的工作,开始了自己的美业之路,或许连他自己也没有想到,这个决定改变了他的后半生。
③
2004年至轩老师加入宝安菲菲,开始他的美业之路。2006年,至轩老师来到东莞,在东莞街头看到在这个工业化大都市造就的无精打采的行人,至轩老师心里很难受想要改变这样的现状。2006年,至轩老师从人际圈中聚集了五位美业导师组织创办了大朗菲菲学校,开启了属于他的菲菲时代。
④
菲菲第一年,年营业额是22万,五个老师大概每月的开支需要一万五,房租6000,然后宿舍、伙食费,每个月的开支三万左右。那年五月开业,8个月时间这样算下来成本支出24万,而营业额只有22万。创业道路总是困难重重,一个稚嫩的企业的发展需要更多心血的灌溉。
在这样的情况下至轩老师也没有放弃,对美业教育的执着支撑着一路向前。渐渐地对于市场的摸索逐渐找到菲菲发展之路,客户数量渐渐累积,营业额也慢慢提升起来,终于在历经艰辛之后尝到创业的甜头。
2008年,至轩老师开始将目光放在了美容美发门店上,不仅仅局限于美业培训,也开拓实践的平台,延伸菲菲的产业链。
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2008年的1月、4月、5月开了三家店,半年不到就全部关完,关完之后,大概还欠了一堆债务,连房租也无法支付,菲菲的发展又陷入泥泽。另外受金融危机的影响,一些发展稳定的企业也因金融危机被迫关闭,市场环境萧条,很多人连生活都难以应对又怎么会有精力参加美妆培训呢?社会经济发展停滞,美业市场需求紧缩将菲菲逼向了灭亡的深渊。
就在那年距离农历年还有两个月,就提前让员工放假,工资发完后已经所剩无几。后来跟亲戚借了一万块,一个家庭省吃俭用两个月就花了3600元。当时候还很庆幸能撑到过年,钱还能剩6400元。刚踏入2009年的大年初一,发生了件令他终生难忘的事情,过年家里小孩多,刘至轩自己也没有想到会为给小孩子发红包而发愁,然而事实就是这样。
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2009年也许天道酬勤,老天眷顾2009年学校的营业额还不错,很快就还清了债务。至轩老师带领菲菲逐渐成长起来,他说:“经历2008年的困难,一个五六百平米的学校能经营好,开了3家50平米的小发廊却失败。在沉思中,我发现跟学生呆在一起的时候特别快乐。从那以后我就给自己定位,我的人生离不开‘教育’这两个字。我只为教育而生,我只做教育”。
因此,至轩老师将菲菲定位于美业培训,专注美业人才的培养。2009年后,开始注重菲菲教研团队与教学质量的提升,创建学习会,增加导师定期学习课程,在教育与服务上增强菲菲的竞争力。
菲菲教育的市场占有量迅速增加,在业界的影响力也逐渐提升,菲菲在风雨飘摇中茁壮成长,渡过求生存的艰难时期,在稳步前行的同时,开始思考菲菲的未来。
用泰戈尔的诗说:你的负担将变成礼物,你受的苦将照亮你的路。
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渐渐地至轩老师将企业发展的重心转向品牌的打造,设想在三年之内把菲菲打造成一张名片。并且以广东为样板市场,然后把整个菲菲的教育体系进行非常精确的梳理、分析、整理,把管理与经营经验分享给其他的机构、其他区域,让菲菲成为行业发动机,引领行业欣欣向荣的发展。
2018年,菲菲,拥有核心管理层近百人,100多家分校,分校覆盖城镇近60个,公司在职导师800多人,实现12万美业人才的培养,至轩老师带领菲菲创造了一个新的美业时代,成为美妆培训领军人物。
二十年成长,铸造品牌
二十年努力,塑造权威
二十载风雨同舟
风未息
浪未止
追求无止尽
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